Os dejo el enlace al artículo que ha publicado Equipos&Talento este mes de agosto en su sección de Opinión, RRHH 2.0: VPT y Enterprise 2.0, a partir de un artículo que publiqué hace unos meses dedicado al mismo tema. Es un tema que considero clave porque mientras varias partes de los RRHH están rápidamente moviéndose hacia dinámicas 2.0 y colaborativas, bajo el paraguas del paradigma de la empresa 2.0, hay elementos como la valoración de los puestos de trabajo (VPT) que no lo está haciendo de la misma forma y con la misma rapidez. Este cambio es muy necesario por el simple hecho de que en un entorno de empresa social o 2.0, el mismo sistema de competencias cambia y adquiere nuevas dimensiones y nuevas formas de medir el desempeño tienen que imponerse.

Es cierto que un cierto tipo de consultoría organizativa está enfrentando los temas más estratégicos, como Dachis Group, que con su modelo basado en:

1. Ecosystem
2. Hivemind
3. Dynamic Signal
4. Metafilter

está intentando definir un nuevo modelo de estudio y medición de las organizaciones que ya se han volcado en el paradigma del 2.0, es también cierto que este tipo de estudio no se ha aplicado a los RRHH de forma completa.

Pero esto es importante que se haga, y rápido. Porque si, como dice Dachis Group,“Employees are entering the workforce socially engaged and used to collaborating. The social business hivemind is a new kind of corporate culture whereby all participants move together towards common goals”.… Pues, estos mismos empleados tan motivados a compartir, representan un nuevo tipo de trabajador. Más social, más colaborativo, más participativo.

¿Qué opináis al respecto? ¿Conocéis ejemplos efectivos de evolución de un sistema de VPT hacia dinámicas 2.0?